Für Engineering‑, Procurement‑ und Construction‑Unternehmen (EPC) werden Projekte stetig größer und komplexer, während der Wettbewerb die Margen dünn hält. In einem Moment kann ein reibungslos laufendes Projekt aus dem Zeitplan geraten und das Budget überschreiten, wodurch Änderungen die Margen weiter aufzehren. Ohne umfassende Kostenkontrolle können problematische Bauprojekte außer Kontrolle geraten, bevor überhaupt jemand erkennt, dass es ein Problem gibt. Deshalb stehen Engineering‑ und Bauunternehmen unter wachsendem Druck, strenge Prozesse für Projektkosten‑ und Earned‑Value‑Management einzuführen, um vollständige Projekttransparenz zu gewährleisten.
